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近日，五糧液第二十九屆“12·18”共識共建共享大會舉行，值此“十五五”開局與行業深度調整關鍵期，大會以“新”領航，為行業高質量發展校準航向。

過去的一年，白酒行業進入全面深度調整，五糧液濃香酒公司突破環境制約，五糧液濃香酒公司對消費場景變化的快速響應、對渠道運營的精細化賦能、對品牌傳播的創新探索，以高質量營銷體系實現穩健成長，讓大家看到了其穿越市場周期的硬實力。

以“共識”筑底，讓市場“安心”

在行業面臨周期性、結構性調整的當下，信心比黃金更重要。面對當前的行業形勢，五糧液濃香酒公司基于對宏觀經濟和產業規律的深刻洞察，將“共識”作為穿越周期的核心密鑰。

長期以來，五糧液濃香酒公司對市場實施精細化的“分類分級管理”，不為短期增速而忽略市場真實供需關系，更不搞粗放式壓貨來透支市場。這種長期穩健的經營風格，讓經銷商看到了廠商共同抵御風險的決心，從而在動蕩的市場環境中找到了主心骨。同時，五糧液濃香酒公司始終強調與經銷商是利益共同體、事業共同體、命運共同體。無論市場如何波動，公司都主動作為，與經銷商共擔風險、共渡難關，尤其在當前環境中，這種雪中送炭的擔當，極大地增強了渠道的忠誠度。

成效直接反映在數據上：五糧液濃香酒日均開瓶掃碼量、宴席場次同比分別增長25%、109%。開瓶掃碼量的提升印證了消費終端的真實活力與營銷策略的有效性，而宴席場次的翻倍式增長，則強勢證明了其在核心消費場景的品牌號召力與掌控力。

高質量營銷，既“謀策略”，更“抓執行”

以“賦能經銷商高效拓市、省心經營”為導向，五糧液濃香酒公司組建了多個專業化團隊，深耕市場調研、消費者精準畫像、產品價值定位等關鍵領域，將復雜的營銷邏輯與實操體系，轉化為流程化、可復制的執行范式。依托這套科學完備的賦能體系，經銷商遵循標準化執行路徑穩步推進，自然能夠收獲與自身努力相匹配的合理回報。這不僅降低了經銷商的運營門檻與試錯成本，有效解除了其經營后顧之憂，更助力合作伙伴集中精力聚焦終端服務品質的提升，構建起“企業專業賦能、經銷商精準發力”的良性生態循環。五糧液濃香酒公司還對在多變環境中運營思維卓越、仍然保持強大競爭力的優秀商家給予優厚回報，通過科學設定評比標準，將所有支持標準轉化為定量指標，突出評比導向以激發商家的運營活力，從而推動形成更有活力與競爭力的產品銷售環境。

以3K賦能 激活品牌新動能

近年來，五糧液濃香酒公司創新地將“3K”一體化運營納入營銷體系，并將其確立為品牌長期發展的重要基礎。所謂“3K”一體化運營，核心即為KOL（關鍵意見領袖，側重專業影響力引導）、KOC（關鍵意見消費者，側重真實消費體驗分享）、KOS（關鍵意見傳播者，側重品牌內容擴散傳播）三類用戶的協同運營——在這些關鍵人群發布的海量互聯網信息中，實現KOL頭部引爆、KOS腰部深化、KOC尾部滲透，精準觸達更多潛在消費群體，為C端在商務宴請、家庭聚餐、節日饋贈等不同場景的用酒決策中，提供明確的參考建議。

目前，這一運營模式已幫助五糧液濃香酒公司初步構建起連接品牌、渠道與消費者的價值共鳴網絡，不僅助力品牌認知度持續提升，更帶動經銷商區域市場滲透率與終端輻射人群復購率同步增長，進一步打通了品牌、渠道與消費者的價值閉環，為市場增長注入全新動力。

廠商同行 營造高質量發展新生態

公司從戰略定力筑牢發展根基，到渠道賦能激活伙伴潛能，從分類分級管理實現市場精準觸達，再到“3K”創新引爆品牌增長新引擎，五糧液濃香酒公司的高質量營銷體系已然形成了一個環環相扣、層層遞進的大營銷生態體系。

五糧液已將2026年定為“營銷守正創新年”。這意味著，旗下五糧液濃香酒公司的增長邏輯也將得到進一步的深化和落地。通過讓市場安心、讓貨好賣、讓商賺錢這一套組合拳，五糧液濃香酒公司不僅構建起了新的市場護城河，更重塑了廠商關系的新生態。在存量博弈的時代，這種基于共識、共建、共享的高質量營銷，值得行業深度研判與參考。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。