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新華財經上海2月11日電（記者高少華）永輝超市首席執行官（CEO）王守誠11日發布全員信，系統闡述公司戰略轉型的階段性成果與2026年規劃。歷經2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經營指標迎來關鍵轉折：時隔五年，再次實現同店客流與銷售的雙增長。2026年永輝超市戰略重心從規模調改全面轉向可持續的系統能力建設。

在胖東來團隊幫扶下，永輝超市在2025年啟動了行業罕見的大規模實質性調改：關停低質門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進行系統性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為“一次超大規模的經營理念與組織心智的重塑”。

隨著同店客流與銷售的雙增長，永輝超市開始實踐與員工共享的理念，2025年全年累計向員工發放利潤分紅近5000萬元，初步兌現了共享經營成果的承諾。

基于轉型初見成效，永輝超市將2026年定位為“深耕之年”，戰略重心轉向可持續的系統能力建設，聚焦三大方向：一是深耕商品，建立品質生態，計劃與200個核心產區及工廠構建“品質共同體”，并打造“100個億級口碑商品”，強化“品質永輝”與“永輝定制”的品牌認知。

二是深耕門店，創造品質生活，推動門店從交易場景向生活場景轉型，打造“社區廚房”與“鄰里客廳”，使其成為社區中可信賴的生活服務基站。

三是深耕組織，推動組織功能從“管理管控”向“激發賦能”轉變，通過厘清權責、簡化流程、加大培訓及AI技術應用投入，提升一線員工價值獲得感。